Stimuli

Chez Stimuli, le coaching est une aventure toujours renouvelée,
taillée sur mesure à l'image de chaque individu, de chaque équipe
et de chaque entreprise.

Le plaisir est un facteur
déterminant de la réussite

C’est ce principe qui guide toutes nos actions d’accompagnement, individuelles ou collectives, et qui pose naturellement l’idée de « transformation positive » comme aboutissement de la démarche de coaching.

Les coachs Stimuli partagent une philosophie souriante, une énergie communicative, et des valeurs communes issues d’une solide expérience de l’entreprise et de nos convictions.
Nous cultivons ces valeurs avec la plus grande attention.

Le plaisir est un facteur <br/>déterminant de la réussite
La réussite est un facteur déterminant du plaisir

La réussite est un facteur déterminant du plaisir

Si le plaisir est déterminant, l’objectif reste la réussite. Créer, expérimenter, oser faire différemment, se parler différemment, s’engager, faire confiance, se faire confiance, donner le droit à l’erreur, se nourrir des réussites et des échecs…

La mise en oeuvre de ces facteurs clés de réussite est rendue possible par le pragmatisme et la rigueur des coachs Stimuli certifiés, supervisés et qui enrichissent sans cesse leurs pratiques.

Domaines d’interventions

« Nous réalisons 3 types de coaching dans des situations diverses.
Que la problématique soit individuelle ou collective nous nous y engageons avec
le même enthousiasme et la même rigueur. »

Coaching<br/>de l’intelligence collective

Coaching
de l’intelligence collective

Pour tous les acteurs soucieux de s’impliquer dans la réussite du projet d’entreprise en mode collaboratif.

Voir les thématiques
Exemples de thématiques que nous abordons en coaching de l’intelligence collective :
  • Définir les valeurs, les compétences clés, les comportements associés
  • Déterminer les axes stratégiques
  • Prioriser
  • Identifier et diffuser les best practices
  • Identifier les conditions de bien-être
  • Innover
  • Casser les silos
Coaching d’équipe

Coaching d’équipe

Pour les comités de direction, équipes transverses, équipes d’associés,
dans le cadre d’un projet de développement d’équipe ou d’un projet
de transformation de l’entreprise.

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Exemples de thématiques que nous abordons en coaching d’équipe :
  • Développer la maturité de l’équipe
  • Créer la vision d’équipe et l’alignement stratégique
  • Déterminer les schémas de réussite et d’échec
  • Construire les règles de fonctionnement
  • Établir des contrats de fonctionnement
  • Intégrer de nouveaux arrivants
  • Optimiser les interactions
  • Engager sur une feuille de route
  • Faire vivre le plaisir dans l’équipe
  • Interagir avec son environnement
Coaching individuel

Coaching individuel

Pour des dirigeants, des managers, des entrepreneurs, des chefs de
projets, dans le cadre d’un projet de développement individuel ou d’un
projet de transformation au sein de l’entreprise.

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Exemples de thématiques que nous abordons en coaching individuel
  • Le rôle, ou comment se positionner à sa juste place
  • La stratégie, ou comment clarifier et partager sa vision
  • La communication, ou comment optimiser ses échanges
  • L’efficacité opérationnelle, ou comment obtenir des résultats
  • Le leadership, ou comment montrer le cap et conduire le changement
  • L’image, ou comment faire rayonner ses talents
  • Le bien-être, ou comment bien vivre la pression
  • La prise de poste, ou comment réussir son intégration
  • La gestion des priorités, ou comment s’organiser, déléguer, dire non
  • La gestion de carrière, ou comment trouver sa voie
  • Le management, ou comment construire une dream team