Chez Stimuli, le coaching est une aventure toujours renouvelée,

taillée sur mesure à l’image de chaque individu,

de chaque équipe et de chaque entreprise.

Le plaisir est un facteur
déterminant de la réussite

C’est ce principe qui guide toutes nos actions d’accompagnement, individuelles ou collectives, et qui pose naturellement l’idée de « transformation positive » comme aboutissement de la démarche de coaching.

 

Les coachs Stimuli partagent une philosophie souriante, une énergie communicative, et des valeurs communes issues d’une solide expérience de l’entreprise et de nos convictions.

Nous cultivons ces valeurs avec la plus grande attention.

La réussite est un facteur
déterminant du plaisir

Si le plaisir est déterminant, l’objectif reste la réussite. Créer, expérimenter, oser faire différemment, se parler différemment, s’engager, faire confiance, se faire confiance, donner le droit à l’erreur, se nourrir des réussites et des échecs…

La mise en œuvre de ces facteurs clés de réussite est rendue possible par le pragmatisme et la rigueur des coachs Stimuli certifiés, supervisés et qui enrichissent sans cesse leurs pratiques.

Domaines
d'interventions

Nous réalisons 3 types de coaching dans des situations diverses.
Que la problématique soit individuelle ou collective nous nous y
engageons avec le même enthousiasme et la même rigueur.

Coaching
d'organisation

Pour tous les acteurs soucieux de s’impliquer dans la
réussite du projet d’entreprise en mode collaboratif.

Exemples de thématiques que nous abordons en coaching d'organisation

Élaborer la raison d’être

Construire le projet d’entreprise

Définir les valeurs, les compétences clés, les comportements associés

Déterminer les axes et le plan stratégiques

Prioriser la feuille de route

Identifier et diffuser les best practices

Identifier les conditions de bien-être

Améliorer l’efficacité collective

Réinventer l’organisation

Accompagner une réorganisation

Casser les silos

Coaching d'équipe

Pour les comités de direction, équipes transverses, équipes d’associés, dans le cadre d’un projet de développement d’équipe ou d’un projet de transformation de l’entreprise.

Exemples de thématiques que nous abordons en coaching d’équipe

Développer la maturité de l’équipe

Créer la vision d’équipe et l’alignement stratégique

Déterminer les schémas de réussite et d’échec

Construire les règles de fonctionnement

Établir des contrats de fonctionnement

Intégrer de nouveaux arrivants

Optimiser les interactions

Engager sur une feuille de route

Faire vivre le plaisir dans l’équipe

Interagir avec son environnement

Coaching individuel

Pour des dirigeants, des managers, des entrepreneurs, des chefs de projets, dans le cadre d’un projet de développement individuel ou d’un projet de transformation au sein de l’entreprise.

Exemples de thématiques que nous abordons en coaching individuel

Le rôle, ou comment se positionner à sa juste place

La stratégie, ou comment clarifier et partager sa vision

La communication, ou comment optimiser ses échanges

L’efficacité opérationnelle, ou comment obtenir des résultats

Le leadership, ou comment montrer le cap et conduire le changement

L’image, ou comment faire rayonner ses talents

Le bien-être, ou comment bien vivre la pression

La prise de poste, ou comment réussir son intégration

La gestion des priorités, ou comment s’organiser, déléguer, dire non

La gestion de carrière, ou comment trouver sa voie

Le management, ou comment construire une dream team