Le coaching est une démarche universelle et très humaine répandue dans le monde de l’Entreprise et particulièrement adaptée et efficace pour les acteurs du Sport de Haut Niveau qui se retrouvent souvent sous une forte pression, surexposés, isolés et peu accompagnés, qu’ils soient Dirigeants, Managers, Entraîneurs, Membres de Staff, Joueurs ou Athlètes.
Une équipe est aussi bonne que la qualité et la quantité des relations en son sein.
C. Wilder
Un joueur est important, un autre joueur est important, mais l’interaction qu’il y a entre les deux est ce qu’il y a de plus important.
R. Denoueix
L’expérience, ce n’est pas ce que l’on vit, c’est ce que l’on en fait.
A. Huxley
Nous accompagnons les acteurs
du sport de haut niveau car
Nous aimons le sport
Et ce qu’il nous a apporté. Nous sommes des compétiteurs qui aimons gagner et (aussi) apprendre de nos échecs.
La pression y est très forte
Et peut créer beaucoup de souffrance chez des acteurs pas toujours bien préparés aux exigences de leur mission et aux difficultés de leur environnement.
La transformation
y est plus efficace
Parce que la confrontation à la réalité y est maximale (au travers des résultats notamment) et accélère les prises de conscience, les apprentissages et les transformations de façon spectaculaire.
Le Sport de Haut Niveau
français a encore du potentiel
Sur les thèmes du « leadership » et du « champ mental » et que nous croyons que plus le sport français performe au haut niveau, plus des personnes expérimenteront les bienfaits de la pratique sportive.
La promesse.
Augmenter la maturité de la personne (Athlète, Joueur, Entraineur, Directeur sportif, DG, Président) ou de l’équipe coachée (Comité directeur, Staff, Equipe) pour qu’elle gagne en autonomie, bien être
et performance en amplifiant son niveau de conscience sur ses ressources grâce à un espace dans lequel elle peut prendre du recul sur ce qu’elle vit pour mieux trouver ses propres solutions.
Comment nous
intervenons
Notre éthique
Confidentialité
Le contenu des séances reste secret.
Cloisonnement entre les niveaux hiérarchiques du club, du comité ou de la fédération accompagné : un coach par niveau hiérarchique coaché
Aucune communication vers l’externe sauf demande ou
accord de l’institution
Bienveillance
Nous visons l’épanouissement et l’autonomie des dirigeants, managers, entraîneurs et joueurs
Nous répondons à un besoin :
pas de demande = pas de coaching !
Un contrat avec un processus, un début et une fin.
Notre cible, c’est l’autonomie, pas la dépendance !
Authenticité
Nous confrontons les sujets accompagnés à leur réalité avec exigence
Parité
Le dirigeant, l’entraîneur, le joueur ou le collectif coaché est le seul maître de ses décisions
La posture avec laquelle
nous nous engageons est un mélange de
Chaque coaching est différent et
donne lieu à la création d’un
processus … que nous suivons ou
adaptons avec Rigueur.
Nous restons à notre place, nous sommes une ressource externe, nous ne faisons pas partie du club, du staff ou de l’équipe.
Nous aimons être utile et nous
avons un goût élevé du résultat
(nous appelons cela
« la Gagne ! » ).
Nous croyons que l’humour est un accélérateur de lien entre les individus et que rire de soi est un excellent moyen pour grandir et performer.
L’alliance avec la personne ou l’équipe accompagnée et notre posture sont plus importantes que le processus et les outils que nous utilisons.
Notre processus est sans cesse renouvelé et contient des étapes incontournables
Coaching d'équipe et d'organisation
L’ alliance.
Le contrat qui définit les objectifs et l’organisation du coaching (nombre, fréquence, format & durée des séances).
L’ affichage pour partager les objectifs du coaching avec l’équipe.
Les entretiens individuels.
Les séances collectives.
Les séances collectives.
Le bilan pour clôturer le coaching.
Coaching individuel
L’ alliance.
Le contrat qui définit les objectifs et l’organisation du
coaching (nombre, fréquence, format & durée des
séances).
Les séances tripartites (initiale, intermédiaire & finale)
avec un tiers du club ou de la fédération concerné.
Nos outils
Nos nombreux outils sont inspirés entre autre
par la Systémique, l’Analyse Transactionnelle, la Programmation Neuro-Linguistique, les Préférences Psychologiques…et visent à aider les personnes ou équipes accompagnées à…
Mieux se connaître
Ex : Le questionnaire psychométrique
iLead Sport®
Les niveaux logiques de la conscience (R.Dilts)
Mieux interagir avec les autres
Ex : La communication non violente (CNV)
Les sociogrammes
Développer leur leadership
Ex : Les 7 merveilles du leadership collectif®
La courbe de Land
Domaines
d'interventions
Nous réalisons des coachings individuel, d’équipe et d’organisation
dans 3 grands types de situations
Le Lancement
Le dirigeant, l’entraîneur, le joueur
ou l’équipe sont au début d’un
cycle, d’une saison ou d’une
compétition.
La Crise
Face à une crise de résultat ou de
fonctionnement, le dirigeant, l’entraîneur, le joueur ou l’équipe veut rapidement retrouver des résultats ou un fonctionnement positif.
La Croissance
Le dirigeant, l’entraîneur, le joueur
ou l’équipe entretient et développe
son leadership à un niveau élevé
tout au long d’une saison ou d’une
compétition.
Le Lancement
Le dirigeant, l’entraîneur, le joueur ou l’équipe sont au début d’un cycle, d’une saison ou d’une compétition.
La Crise
Face à une crise de résultat ou de
fonctionnement, le dirigeant, l’entraîneur, le joueur ou l’équipe veut rapidement retrouver des résultats ou un fonctionnement positif.
La Croissance
Le dirigeant, l’entraîneur, le joueur ou l’équipe entretient et développe son leadership à un niveau élevé tout au long d’une saison ou d’une compétition.
Coaching
d'organisation
Exemples de thématiques que nous abordons en coaching d’organisation :
Révéler la raison d’être
Définir la vision & le projet
Construire la stratégie et la feuille de route
Identifier les conditions de bien-être dans l’organisation
Améliorer l’efficacité collective
Réinventer l’organisation ou accompagner une
réorganisation (ex : casser les silos entre le staff médical
et le staff technique ou entre l’effectif pro et le centre
de formation)
Coaching d’équipe
Pour toutes les équipes qui veulent réussir leur
saison ou leur compétition, qu’elles soient un comité
directeur, un staff, un collectif staff + joueurs.
Exemples de thématiques que nous abordons en coaching d’équipe :
Développer la maturité de l’équipe pour devenir une
« Dream Team »
Révéler l’identité de l’équipe et créer sa vision
Fixer les objectifs de la saison ou de la compétition pour
l’équipe, écrire et piloter sa feuille de route
Identifier les Valeurs et les Comportements clés de
performance de l’équipe
Construire & faire vivre les règles de fonctionnement
et de vie
Définir les rôles et (re)clarifier les contrats de
fonctionnement entre les membres de l’équipe
Développer la quantité et la qualité des interactions au
sein de l’équipe et avec son environnement (partenaires
publics, privés, presse, réseaux sociaux, supporters…)
Favoriser le leadership tournant
Prendre conscience des schémas de fonctionnement
sous pression de réussite et d’échec de l’équipe
Réussir l’intégration des nouveaux joueurs, membres du
staff ou dirigeants
Réguler les conflits
Coaching individuel
Pour tout membre d’un club ou d’une fédération désirant développer son bien-être et sa performance individuelle, qu’il soit président, manager (DG, directeur sportif, entraîneur principal, responsable du centre de formation…), staff (entraîneur adjoint, préparateur physique, analyste vidéo…) ou joueur.
Exemples de thématiques que nous abordons en coaching individuel :
Bien se connaître : connecter sa raison d’être et
identifier son projet, reconnaître ses schémas de
fonctionnement sous pression, identifier ses besoins
Réussir son intégration dans un collectif
Trouver son rôle, se positionner à sa juste place
S’organiser : être aligné sur ses priorités, déléguer,
dire non
Bien interagir avec les autres : optimiser sa communication avec son environnement, gérer les conflits, décider et assumer (recrutement de joueurs, sélection ou non sélection de joueurs, choix de club…)
Gérer ses émotions : les identifier, les comprendre et agir
en conséquence
Clarifier et partager sa vision
Conduire le changement
Quelques-unes
de nos
références
