Le coaching est une démarche universelle et très humaine répandue dans le monde de l’Entreprise et particulièrement adaptée et efficace pour les acteurs du Sport de Haut Niveau qui se retrouvent souvent sous une forte pression, surexposés, isolés et peu accompagnés, qu’ils soient Dirigeants, Managers, Entraîneurs, Membres de Staff, Joueurs ou Athlètes.

Une équipe est aussi bonne
que la qualité et la quantité
des relations en son sein.

C. Wilder

Un joueur est important, un autre
joueur est important, mais l’interaction
qu’il y a entre les deux
est ce qu’il y a de plus important.

R. Denoueix

L’expérience,
ce n’est pas ce que l’on vit,
c’est ce que l’on en fait.

A. Huxley

Nous accompagnons les acteurs
du sport de haut niveau car

stimuli-humaine

Nous aimons le sport

Et ce qu’il nous a apporté. Nous sommes des compétiteurs qui aimons gagner et (aussi)  apprendre de nos échecs.

La pression y est très forte

Et peut créer beaucoup de souffrance chez des acteurs pas toujours bien préparés aux exigences de leur mission et aux difficultés de leur environnement.

stimuli-transformation

La transformation
y est plus efficace

Parce que la confrontation à la réalité y est maximale (au travers des résultats notamment) et  accélère les prises de conscience, les apprentissages et les transformations de façon  spectaculaire.

Le Sport de Haut Niveau
français a encore du potentiel

Sur les thèmes du « leadership » et du « champ mental » et que nous croyons que plus le sport français performe au haut niveau, plus des personnes  expérimenteront les bienfaits de la pratique sportive.

La promesse.

Augmenter la maturité de la personne (Athlète, Joueur, Entraineur,
Directeur sportif, DG, Président) ou de l’équipe coachée (Comité
directeur, Staff, Equipe) pour qu’elle gagne en autonomie, bien être
et performance en amplifiant son niveau de conscience sur ses
ressources grâce à un espace dans lequel elle peut prendre du
recul sur ce qu’elle vit pour mieux trouver ses propres solutions.

Comment nous
intervenons

Notre éthique

Confidentialité

Le contenu des séances reste secret.

Cloisonnement entre les niveaux hiérarchiques du club,
du comité ou de la fédération accompagné : un coach
par niveau hiérarchique coaché

Aucune communication vers l’externe sauf demande ou
accord de l’institution

Bienveillance

Nous visons l’épanouissement et l’autonomie des
dirigeants, managers, entraîneurs et joueurs

Nous répondons à un besoin :
pas de demande = pas de coaching !

Un contrat avec un processus, un début et une fin.
Notre cible, c’est l’autonomie, pas la dépendance !

Authenticité

Nous confrontons les sujets accompagnés
à leur réalité avec exigence

Parité

Le dirigeant, l’entraîneur, le joueur ou le collectif coaché
est le seul maître de ses décisions

La posture avec laquelle
nous nous engageons est un mélange de

Créativité

Chaque coaching est différent et
donne lieu à la création d’un
processus … que nous suivons ou
adaptons avec Rigueur.

Humilité

Nous restons à notre place, nous sommes une ressource externe, nous ne faisons pas partie du club, du staff ou de l’équipe.

Ambition

Nous aimons être utile et nous
avons un goût élevé du résultat
(nous appelons cela
« la Gagne ! » ).

Humour

Nous croyons que l’humour est un accélérateur de lien entre les individus et que rire de soi est un excellent moyen pour grandir et performer.

Humanité

L’alliance avec la personne ou l’équipe accompagnée et notre posture sont plus importantes que le processus et les outils que nous utilisons.

Notre processus est sans cesse renouvelé et contient des étapes incontournables

Coaching d'équipe et d'organisation

L’ alliance.

Le contrat qui définit les objectifs et l’organisation du coaching (nombre, fréquence, format & durée des séances).

L’ affichage pour partager les objectifs du coaching avec l’équipe.

Les entretiens individuels.

Les séances collectives.

Les séances collectives.

Le bilan pour clôturer le coaching.

stimuli-innovation

Coaching individuel

L’ alliance.

Le contrat qui définit les objectifs et l’organisation du
coaching (nombre, fréquence, format & durée des
séances).

Les séances tripartites (initiale, intermédiaire & finale)
avec un tiers du club ou de la fédération concerné.

Nos outils

Nos nombreux outils sont inspirés entre autre
par la Systémique, l’Analyse Transactionnelle, la Programmation Neuro-Linguistique, les Préférences Psychologiques…et visent à aider les personnes ou équipes accompagnées à…

Mieux se connaître

Ex : Le questionnaire psychométrique
iLead Sport®

Les niveaux logiques de la conscience (R.Dilts)

Mieux interagir avec les autres

Ex : La communication non violente (CNV)

Les sociogrammes

Développer leur leadership

Ex : Les 7 merveilles du leadership collectif®

La courbe de Land

Domaines
d'interventions

Nous réalisons des coachings individuel, d’équipe et d’organisation
dans 3 grands types de situations

Le Lancement

Le dirigeant, l’entraîneur, le joueur
ou l’équipe sont au début d’un
cycle, d’une saison ou d’une
compétition.

La Crise

Face à une crise de résultat ou de
fonctionnement, le dirigeant, l’entraîneur, le joueur ou l’équipe veut rapidement retrouver des résultats ou un fonctionnement positif.

La Croissance

Le dirigeant, l’entraîneur, le joueur
ou l’équipe entretient et développe
son leadership à un niveau élevé
tout au long d’une saison ou d’une
compétition.

Le Lancement

Le dirigeant, l’entraîneur, le joueur ou l’équipe sont au début d’un cycle, d’une saison ou d’une compétition.

La Crise

Face à une crise de résultat ou de
fonctionnement, le dirigeant, l’entraîneur, le joueur ou l’équipe veut rapidement retrouver des résultats ou un fonctionnement positif.

La Croissance

Le dirigeant, l’entraîneur, le joueur ou l’équipe entretient et développe son leadership à un niveau élevé tout au long d’une saison ou d’une compétition.

Coaching
d'organisation

Pour tous les acteurs qui ont envie de s’impliquer dans le développement ou la transformation de leur club, comité ou fédération en mode collaboratif.

Exemples de thématiques que nous abordons en coaching d’organisation :

Révéler la raison d’être

Définir la vision & le projet

Construire la stratégie et la feuille de route

Identifier les conditions de bien-être dans l’organisation

Améliorer l’efficacité collective

Réinventer l’organisation ou accompagner une
réorganisation (ex : casser les silos entre le staff médical
et le staff technique ou entre l’effectif pro et le centre
de formation)

Coaching d’équipe

Pour toutes les équipes qui veulent réussir leur
saison ou leur compétition, qu’elles soient un comité
directeur, un staff, un collectif staff + joueurs.

Exemples de thématiques que nous abordons en coaching d’équipe :

Développer la maturité de l’équipe pour devenir une
« Dream Team »

Révéler l’identité de l’équipe et créer sa vision

Fixer les objectifs de la saison ou de la compétition pour
l’équipe, écrire et piloter sa feuille de route

Identifier les Valeurs et les Comportements clés de
performance de l’équipe

Construire & faire vivre les règles de fonctionnement
et de vie

Définir les rôles et (re)clarifier les contrats de
fonctionnement entre les membres de l’équipe

Développer la quantité et la qualité des interactions au
sein de l’équipe et avec son environnement (partenaires
publics, privés, presse, réseaux sociaux, supporters…)

Favoriser le leadership tournant

Prendre conscience des schémas de fonctionnement
sous pression de réussite et d’échec de l’équipe

Réussir l’intégration des nouveaux joueurs, membres du
staff ou dirigeants

Réguler les conflits

Coaching individuel

Pour tout membre d’un club ou d’une fédération désirant développer son bien-être et sa performance individuelle, qu’il soit président, manager (DG, directeur sportif, entraîneur principal, responsable du centre de formation…), staff (entraîneur adjoint, préparateur physique, analyste vidéo…) ou joueur.

Exemples de thématiques que nous abordons en coaching individuel :

Bien se connaître : connecter sa raison d’être et
identifier son projet, reconnaître ses schémas de
fonctionnement sous pression, identifier ses besoins

Réussir son intégration dans un collectif

Trouver son rôle, se positionner à sa juste place

S’organiser : être aligné sur ses priorités, déléguer,
dire non

Bien interagir avec les autres : optimiser sa communication avec son environnement, gérer les conflits, décider et assumer (recrutement de joueurs, sélection ou non sélection de joueurs, choix de club…)

Gérer ses émotions : les identifier, les comprendre et agir
en conséquence

Clarifier et partager sa vision

Conduire le changement

Quelques-unes
de nos
références