Grow or die

Dans notre monde en disruption permanente
savoir se transformer est une nécessité.

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De la chenille au papillon,
le chaos de la chrysalide

La nature a créé une transformation fascinante :
la chrysalide. Sans chrysalide, pas de papillon.
Se transformer, ce n’est pas seulement changer un élément, mais bien se repenser, se projeter dans une mutation profonde, prendre une nouvelle identité.

Un mouvement d’ensemble

Tout comme la musique d’un orchestre repose sur la mise en cohérence d’un grand nombre d’instruments aux personnalités différentes, nous sommes convaincus que les transformations se construisent à tous les échelons de l’entreprise avec des équipes informées et impliquées dans un mouvement d’ensemble.

Un regard extérieur
dans le chaos de la transformation

“On est dans la machine à laver”. Ce sont les mots que
nous entendons le plus dans les entreprises qui se
transforment pour évoquer la perte de repères et le chaos.

Pour être vécue sereinement et réussir, la transformation
doit s’accompagner d’un regard extérieur capable
d’identifier et d’accompagner toutes les étapes d’un
processus qui se base sur 3 temps forts :

1 – Inspirer, partager la vision, montrer la nécessité de changer, accueillir les peurs, lever les freins, montrer les bénéfices.

2 – Impliquer, faire confiance, favoriser les feedbacks, donner les moyens de créer, donner le droit à l’erreur.

3 – Négocier, soutenir, encourager, célébrer.

Tous ces repères sont essentiels pour trouver l’envie de s’engager dans la transformation et Enjoy !

Accompagnement
des transformations

stimuli-transformation

Transformer
les métiers

Redéployer
l’organisation

Mettre à plat
les process

Schéma global
d’optimisation

Quelques accompagnements
de transformations que nous
avons réalisés

Un leader de l'assurance

Chez un leader de l’assurance : transformer le métier de souscripteur. En faire un métier commercial. Nous sommes intervenus auprès des souscripteurs et techniciens de nombreuses directions opérationnelles ainsi que de leur management et de leur dirigeant.

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Une fusion de 2 sociétés

Dans le cadre d’une fusion de 2 sociétés spécialisées dans le recyclage (éco-organismes), accompagner le versant humain de la fusion, la définition du nouveau projet d’entreprise et l’écriture de sa raison d’être. Nous sommes intervenus à tous les niveaux de la société.

Une usine agro alimentaire

Dans une usine agro-alimentaire, accompagner le départ en retraite du dirigeant historique qui s’accompagne d’une transformation forte de la culture managériale et des niveaux d’autonomie. Nous sommes intervenus auprès du comité de direction de l’usine.

Un leader de la vente directe

Chez un leader de la vente directe, accompagner le changement de taille de l’entreprise. Création de nouvelles directions, innovations produit, transformation des métiers du management et de la vente, naissance des fonctions support, digitalisation. Nous sommes intervenus auprès de l’équipe dirigeante France et de toutes les équipes de managers.

Un leader de l’agro alimentaire

Chez un leader de l’industrie agro alimentaire, accompagner la transformation des opérations : changement d’organisation, nouveaux métiers, nouvelles équipes, nouveaux processus, nouveaux objectifs. Nous sommes intervenus auprès du nouveau Comité Opérations et de l’ensemble des composantes, industrielles et supply-chain (sites et services centraux).

Un distributeur de produits culturels et techniques

Chez un distributeur de produits techniques et culturels, créer une forte culture de l’expérience client en intégrant le digital, dans une entreprise où l’expertise produit était reine et le chiffre d’affaire en baisse. Nous sommes intervenus auprès de tous les collaborateurs des magasins.