Grow or die
Dans notre monde en disruption permanente
savoir se transformer est une nécessité.
De la chenille au papillon,
le chaos de la chrysalide
La nature a créé une transformation fascinante :
la chrysalide. Sans chrysalide, pas de papillon.
Se transformer, ce n’est pas seulement changer un élément, mais bien se repenser, se projeter dans une mutation profonde, prendre une nouvelle identité.
Un mouvement d’ensemble
Tout comme la musique d’un orchestre repose sur la mise en cohérence d’un grand nombre d’instruments aux personnalités différentes, nous sommes convaincus que les transformations se construisent à tous les échelons de l’entreprise avec des équipes informées et impliquées dans un mouvement d’ensemble.
Un regard extérieur
dans le chaos de la transformation
“On est dans la machine à laver”. Ce sont les mots que nous entendons le plus dans les entreprises qui se transforment pour évoquer la perte de repères et le chaos.
Pour être vécue sereinement et réussir, la transformation doit s’accompagner d’un regard extérieur capable d’identifier et d’accompagner toutes les étapes d’un processus qui se base sur 3 temps forts :
1 – Inspirer, partager la vision, montrer la nécessité de changer, accueillir les peurs, lever les freins, montrer les bénéfices.
3 – Négocier, soutenir, encourager, célébrer.
Tous ces repères sont essentiels pour trouver l’envie de s’engager dans la transformation et Enjoy !
Accompagnement
des transformations
Transformer
les métiers
Redéployer
l’organisation
Mettre à plat
les process
Schéma global
d’optimisation
Quelques accompagnements
de transformations que nous
avons réalisés
Un leader de l'assurance
Chez un leader de l’assurance : transformer le métier de souscripteur. En faire un métier commercial. Nous sommes intervenus auprès des souscripteurs et techniciens de nombreuses directions opérationnelles ainsi que de leur management et de leur dirigeant.
Une fusion de 2 sociétés
Dans le cadre d’une fusion de 2 sociétés spécialisées dans le recyclage (éco-organismes), accompagner le versant humain de la fusion, la définition du nouveau projet d’entreprise et l’écriture de sa raison d’être. Nous sommes intervenus à tous les niveaux de la société.
Une usine agro alimentaire
Dans une usine agro-alimentaire, accompagner le départ en retraite du dirigeant historique qui s’accompagne d’une transformation forte de la culture managériale et des niveaux d’autonomie. Nous sommes intervenus auprès du comité de direction de l’usine.
Un leader de la vente directe
Chez un leader de la vente directe, accompagner le changement de taille de l’entreprise. Création de nouvelles directions, innovations produit, transformation des métiers du management et de la vente, naissance des fonctions support, digitalisation. Nous sommes intervenus auprès de l’équipe dirigeante France et de toutes les équipes de managers.
Un leader de l’agro alimentaire
Chez un leader de l’industrie agro alimentaire, accompagner la transformation des opérations : changement d’organisation, nouveaux métiers, nouvelles équipes, nouveaux processus, nouveaux objectifs. Nous sommes intervenus auprès du nouveau Comité Opérations et de l’ensemble des composantes, industrielles et supply-chain (sites et services centraux).
Un distributeur de produits culturels et techniques
Chez un distributeur de produits techniques et culturels, créer une forte culture de l’expérience client en intégrant le digital, dans une entreprise où l’expertise produit était reine et le chiffre d’affaire en baisse. Nous sommes intervenus auprès de tous les collaborateurs des magasins.
