Stimuli

“Grow or die”

Dans notre monde en disruption permanente
savoir se transformer est une nécessité.

De la chenille au papillon, le chaos de la chrysalide

La nature a créé une transformation fascinante : la chrysalide. Sans chrysalide, pas de papillon. Se transformer, ce n’est pas seulement changer un rouage, mais bien se repenser, se projeter dans une mutation profonde, revisiter son identité.

Un mouvement d’ensemble

Tout comme la musique d’un orchestre repose sur la mise en cohérence d’un grand nombre d’instruments aux personnalités différentes, nous sommes convaincus que les transformations se construisent à tous les échelons de l’entreprise avec des équipes informées et impliquées dans un mouvement d’ensemble.

Un regard extérieur dans le chaos de la transformation

“On est dans la machine à laver”. Ce sont les mots que nous entendons le plus dans les entreprises qui se transforment pour évoquer la perte de repères et le chaos.

Pour être vécue sereinement et réussir, la transformation doit s’accompagner d’un regard extérieur capable d’identifier et d’accompagner toutes les étapes d’un processus qui se base sur 3 temps forts :

1-  Inspirer, partager la vision, montrer la nécessité de changer, accueillir les peurs, lever les freins, montrer les bénéfices.

2- Impliquer, faire confiance, favoriser les feedbacks, donner les moyens de créer, donner le droit à l’erreur.

3- Négocier, soutenir, encourager, célébrer.

Tous ces repères sont essentiels pour trouver l’envie de s’engager dans la transformation et Enjoy !

De la chenille au papillon, le chaos de la chrysalide

Théorie George Land « grow or die, the Unifying Principle of Transformation »

Accompagnement des transformations

<p><strong>Redéployer</strong><br />
l’organisation</p>

Redéployer
l’organisation

<p><strong>Transformer</strong><br />
les métiers</p>

Transformer
les métiers

<p><strong>Mettre à plat</strong> les outils,<br />
les process, les indicateurs<br />
de performance</p>

Mettre à plat les outils,
les process, les indicateurs
de performance

<p><strong>Proposer un schéma</strong><br />
global d’optimisation</p>

Proposer un schéma
global d’optimisation

Quelques accompagnements de transformations
que nous avons réalisés